При слове «банкротство» у представителей бизнеса по спине бежит неприятный холодок. Но Владимир Сивков утверждает: это всего лишь один из вероятных сценариев развития бизнеса, который всегда стоит иметь в виду. Неприятно, хлопотно, но не смертельно. Отнестись к банкротству стоит философски, с холодной головой. Только так появляется возможность преодолеть этот период, выйти из него с достоинством и получить новый шанс на нормальную жизнь.
Это самый сложный вопрос. В масштабах страны и мира банкротство тех или иных предприятий – вполне рутинный, даже «оздоровительный» процесс. Мне нравится выражение, которое в ходу у американских бизнесменов: «Экономика, в которой не бывает банкротств, наверняка обанкротится». Но никто не отменял человеческий фактор.
Занимаясь крупным бизнесом, люди подчастеряют чувство реальности. Они не слушают своих финансистов, экономистов, производственников, консультантов. Они опираются на свой опыт, который говорит им: «Раньше прорывались – прорвемся и сейчас». Их бизнес – это их вселенная, а они – центр этой вселенной. Если ученые когда‑нибудь найдут настоящий центр вселенной, многие будут разочарованы, узнав, что они находятся вовсе не там…
Поверьте, я хорошо знаю, о чем говорю. Увы, сегодня очень часто человек рассказывает о проблемах своего предприятия, и я вижу: ему не спастись. Мне помогает в этом не только юридическая практика, но и большой опыт работы в реальном секторе и понимание его подводных камней. Я пытаюсь объяснить собеседнику, что впереди у него бетонная стена, но он ее не хочет видеть, мчится вперед и упорно давит на газ. Приходится быть психологом, чтобы клиент смог понять реальную картину.
Парадокс в том, что к врачу мы ходим, просим сказать нам правду о нашем здоровье, но, согласитесь, не всегда готовы принять эту правду и адекватно на нее отреагировать. В нашей работе такое случается сплошь и рядом. Кто‑то вовремя не начал прислушиваться к нашим рекомендациям, а позже приходит снова. Но его случай уже запущенный. Поэтому все просто: чем раньше начать –
тем больше шансов выйти из ситуации с наименьшими потерями.
Соглашусь с этим лишь отчасти. Действительно, в бизнесе распространены апокалиптические представления о банкротстве. Воображение рисует картины, словно сошедшие с правой части знаменитого триптиха Иеронимуса Босха «Сад земных наслаждений»: тьма и безысходность, а кругом – сплошь чудовища.
К счастью, в реальности все не так страшно. Мировой опыт демонстрирует нам примеры громких брендов, в разное время проходивших через банкротство, а затем возродившихся. General Motors, Kodak, Apple, SAAB, киностудия Metro-Goldwyn-Mayer – вот далеко не полный список. Наконец, хрестоматийный пример – миллиардер Дональд Трамп, который четырежды проходил через эту процедуру, и ничего – хорошо себя чувствует и даже избран президентом США.
Я пытаюсь объяснить собеседнику, что впереди у него – бетонная стена, но он ее не хочет видеть, мчится вперёд и упорно давит на газ.
В самом деле главная проблема несвоевременного приятия решения о банкротстве лежит в области психологии. Как сказал Вольтер, «предрассудки – разум глупцов». Да, многие боятся взглянуть правде в глаза, и чем дольше они этого боятся – тем глубже загоняют болезнь. Давайте рассуждать здраво. Действовать в спокойном планомерном режиме гораздо лучше, чем когда ситуация дошла до точки кипения и рискует стать неуправляемой.
Бизнес, без сомнений, – важная и значимая часть жизни. Но не вся жизнь. Просто проведите мысленный эксперимент: представьте весь объем ваших интересов и жизненных ценностей.
Увы, сегодня очень часто человек рассказывает о проблемах своего предприятия, и я вижу: ему не спастись.
Здесь будут семья, дети, друзья, путешествия, культура, спорт и много чего еще. Да, будет и бизнес. Но если человек адекватный, современный и разносторонне развитый, бизнес в его жизни занимает 25‑30 % от всего спектра интересов. И что же – надо утопить в этой небольшой части жизни все остальное?
Нет. Банкротство проходит, но жизнь на этом не кончается.
Группа юридических компаний, где я работаю на протяжении многих лет, регулярно сталкивается с процедурами банкротства, как и с необходимостью защиты от недобросовестных банкротств. Чрезвычайно сложная тема, где переплетается целый клубок факторов, начиная с макроэкономики и заканчивая психологией конкретных людей.
Большой опыт работы в этой сфере привел нас к выводу о необходимости создания ассоциации, в которую будут приниматься только арбитражные управляющие экстра-класса. При этом я имею в виду не только профессиональные стандарты. Мы должны быть уверены, что наши специалисты сделают все возможное в интересах клиента.
К сожалению, «иначе» происходит в 90 % случаев. Многие сейчас на меня разозлятся, но кривить душой я не буду: недобросовестные арбитражные управляющие вовсе не заинтересованы в оздоровлении предприятияпопавшего в процедуру банкротства. Они решают в первую очередь свои собственные задачи. Это легко понять. Ведь кто такой в большинстве случаев арбитражный управляющий? Индивидуальный предприниматель, прослушавший полугодовые специальные курсы и получивший лицензию. Его квалификация туманна, он пришел на проблемное предприятие неизвестно откуда и еще вчера про него ничего не знал. Его зарплата – 30 тыс. рублей. Подчас у него нет даже денег, чтобы оплатить взнос в своей СРО.
Теперь надо представить себе предприятие, которое долгое время нормально работало. Здесь был директор, управленческий штат из явно не самых плохих специалистов, но по тем или иным причинам они не справились с проблемами. Почему же мы должны ожидать чуда от такого арбитражного управляющего? Вы сами‑то верите, что этот человек реально за короткий срок сможет провести оздоровление?
Безусловно. В этом и есть смысл ее создания. Когда к нам со своей проблемой обращается клиент, ответственность перед ним несем мы. Значит, мы отвечаем за все, что делает наш арбитражный управляющий.
Никак. Никаких формальных процедур нет и быть не может. Это естественный результат многолетней селекции, в результате которой и выявляется подлинная элита. Потому и понадобилась такая форма организации, как Ассоциация. СРО не дает таких гарантий, в них
состоят сотни и тысячи самых разных людей.
Называйте как угодно. Могу провести параллели с армией и заявить смело: это действительно элитное подразделение.
Когда я говорю об интересах клиента – это не просто штамп, фигура речи. Любой бизнес, даже самый респектабельный с виду, имеет свои скелеты в шкафу. Когда речь заходит о банкротстве, на сцену выходят не только кредиторы, но и надзорные органы, силовики, а то и криминал. Возникает множество стрессовых ситуаций: давление, угрозы, попытки подкупа. Наконец, есть соблазн использовать инсайдерскую информацию к своей пользе, но во вред клиенту. Нужно иметь крепкий стержень, чтобы в этих условиях помнить о своей главной задаче.
Очень просто: если человек не справляется или пугается – найдем замену. Но с ним работать больше мы не будем, для нас это уже неприемлемо. Потому что наш принцип: мы не отступаем, не переобуваемся в воздухе и всегда доводим дело до логического завершения.
В свою очередь, у нас есть возможности помогать нашим арбитражным управляющим – финансами, охраной, товарными кредитами и т. п. Есть широкий инструментарий для их защиты от, скажем так, недружественных действий. Включая силовую поддержку, ведь в нашей Ассоциации не только юристы работают…
Банкротство – дорога с двусторонним движением. С одной стороны, это проблемная организация, с другой – длинная очередь из ее кредиторов, и не у всех есть равная вероятность получить удовлетворение. Смогли бы вы сыграть за условную команду миноритарных кредиторов?
Конечно, есть такой опыт, и довольно большой. Как говорят, лучший лесник – это бывший браконьер. И наоборот. Это я к тому, что вы правы – в таких ситуациях есть две стороны, и нам понятны правила игры за любую из них. Разница – в инструментарии и его
применении. В шахматах белые могут первыми начинать игру, но вовсе не факт, что они обязательно выигрывают. Хотя должен сказать, что это отдельная и очень обширная тема. Лучше обсудить ее в другой раз.
Большой опыт работы в этой сфере привёл нас к выводу о необходимости создания ассоциации, в которую будут приниматься только арбитражные управляющие экстра-класса.
Мировой опыт демонстрирует нам примеры громких брендов, в разное время проходивших через банкротство, а затем возродившихся. General Motors, Kodak, Apple, SAAB, киностудия Metro-Goldwyn-Mayer – вот далеко не полный список.
Иногда мы выкупаем долги предприятий-банкротов, объекты недвижимости, иные активы, которые затем реализуем. То есть мы выступаем в роли венчурных инвесторов в таких проектах.
Что ж, пусть попробуют. Это ведь только на словах все просто.
Вовсе нет, мы работаем в любых территориях. Просто группа юридических компаний, ставшая фундаментом для создания Ассоциации, базируется в городах УрФО и ПрФО.
Для бизнеса не бывает легких времен. Как говорил Кушнер: «Времена не выбирают, в них живут и умирают». Бизнес – это всегда жесткая игра на выбывание. Другое дело, что проблематика в разное время тоже разная. Набор факторов, который приводит к банкротству,
меняется. Если вспомнить 1990‑е и начало 2000‑х годов – это был этап становления бизнеса, когда все только учились. Хотя уроки были довольно тяжелые, экономика тогда прощала ошибки: происходило переформатирование рынка, когда кто‑то терял, а кто‑то приобретал. Самые жизнеспособные извлекли из ошибок пользу.
В результате своих адекватных и своевременных усилий они вышли из трудностей закаленными и окрепшими. Но тогда это были, как правило, ошибки самого бизнеса. Сегодня ситуация иная. Вмешались факторы, которых никто не мог предугадать и тем более повлиять на них. Ну кто, скажите, мог предвидеть Крым, санкции? В результате потеряли все, потому что сам рынок очень сжался. В чем тут вина конкретных собственников и управленцев предприятий? Ее нет. Но теперь это данность, ко
торую приходится постоянно учитывать.Для кого‑то эта данность стала фатальной.
Вспомните финальную сцену в комедии Грибоедова «Горе от ума». Фамусов беспокоится не об интересах дочери, а о том, «что станет говорить княгиня Марья Алексевна». Но жизнь любого человека – это история взлетов и падений. Подняться после падения может лишь тот, кто реально оценивает действительность и имеет здоровое чувство эгоизма и любви к себе. Об этом, кстати, очень хорошо писал психолог Эрих Фромм. Для нашей собственной судьбы и судьбы наших близких важно лишь то, что делаем, думаем и решаем мы сами. Поэтому волноваться нужно не о мифической Марье Алексевне, а о себе. И принимать решения вовремя. Людская молва – пыль на ветру. Завтра будет новый день и новые поводы для разговоров. Ваша задача – избавить свою жизнь от бремени долгов и источников постоянного стресса, и начать в ней новый этап.
https://view.joomag.com/Бизнес-и-Жизнь-131-Март-2018/0482655001521016694?short
